Novos projectos, produtos ou simplesmente o aumento de head count são indicadores facilmente observáveis, mesmo no contexto actual. Existem ainda muitos sectores com perspectivas positivas de crescimento, nomeadamente em funções industriais ou ligadas à exportação. Importa por isso reflectir sobre a taxa de concretização destes projectos em processos efectivos e reais de recrutamento e os seus principais entraves.
As hipóteses de recrutamento são exaustivamente estudadas, as diferentes fontes são revistas em todos os aspectos possíveis. Não discordando que este escrutínio seja necessário, especialmente se forem tidos em conta os riscos inerentes a um recrutamento falhado, muitas vezes as organizações caem num arrastar processual onde cada parte retém a sua decisão, aguardando o desfecho da seguinte. Este processo leva muitas vezes a um retardar de tal ordem que, quando uma decisão está eminente, todo o processo foi inviabilizado, seja por mutações extrínsecas à empresa ou por alterações na disponibilidade dos próprios candidatos.
O período de duração de um processo de recrutamento deve, assim, ser sujeito a reflexão. Ainda que cada processo seja distinto e seja necessário ter em conta a complexidade do perfil, é de evitar padecer dos pontos apresentados anteriormente sob pena do desinteresse de uma das partes. Não é incomum que, após atrasos de agenda e dificuldades de decisão, se ultrapasse um período razoável para concluir todo o processo e os candidatos percam o interesse no mesmo ou já tenham abraçado novos desafios profissionais.

Contratar profissional
é “risco repartido”

O aumento de exigências nos perfis a recrutar é outra das barreiras mais comuns. Existe a ideia de que, em momentos de maior desemprego, todos os tipos de perfis abundam no mercado de trabalho. Tal não poderia ser mais falacioso. Os profissionais enquadráveis nos quadros médios e superiores, que acrescentam elevado valor às suas empresas, não sentem o desemprego da mesma forma que o restante mercado. Acresce ainda o facto de estes profissionais estarem, neste momento, menos receptivos à mudança. Não devemos esquecer que contratar um profissional é uma situação de risco repartido. Se para as empresas existe a dúvida legítima acerca do valor que uma nova aquisição pode trazer, para os candidatos trata-se muitas vezes de processos de mudança significativa de vida. Assim, muitos dos profissionais desinteressaram-se do mercado de trabalho, sendo apenas aliciados por projectos que lhes possam trazer mais-valias significativas.
Não estando estes sintomas presentes em todo o espectro do tecido empresarial, estes são alguns traços que podem, em muitas situações, causar fortes entraves no reforço dos quadros de pessoal. Se forem ultrapassados, levarão com certeza a uma melhor resolução dos processos em curso sem gastos adicionais de energia, tempo e recursos.

André Borges
Consultant

HAYS Recruiting experts in Engineering